کتاب شیوه چوپان اثر ویلیام پنتاک نشر یوشیتا

کتاب شیوه چوپان نوشته‌ی کوین لمن و ویلیام پنتاک حاوی توصیه‌هایی کاربردی در حوزه‌ی رهبری است که با مثل‌هایی جذاب بیان شده‌اند. نویسندگان کتاب، هفت راز را برای مدیریت افراد آشکار کرده و بین چوپانی و رهبری کردن تیم، خطی باریک می‌کشند. اصول کلیدی در این کتاب شامل شناختن گله، به کار گرفتن نقاط قوت و ساختن اعتماد است. نگرش‌های این دو نویسنده بر فنون مدیریت مؤثر و همدلانه برای ایجاد یک تیم باانگیزه و منسجم تأکید دارد. درباره‌ی کتاب شیوه چوپان کوین لمن (Kevin Leman) و ویلیام پنتاک (William Pentak) در کتاب شیوه چوپان (The Way of the Shepherd) با استفاده از قصه‌ی گزارشگری جوان که دارد از یک چوپان مجرب درس می‌آموزد، این کتاب بامسما را نوشته‌اند که برای رهبران و مدیران یکی از بهترین کتب راهنما به شمار می‌رود. کتاب حاضر هفت اصل کلیدی برای رهبری مؤثر معرفی می‌کند که از شغل باستانی چوپانی الهام گرفته شده است. این هفت اصل عبارت‌اند از: از وضعیت گله‌ات آگاه باش، شکل گوسفندت را کشف کن، به گوسفندانت کمک کن تا تو را بشناسند، چراگاهت را مکانی امن بساز، چوب‌دستی هدایت، ترکه‌ی اصلاح و درنهایت قلب چوپان. نویسندگان کتاب در اصل اول روی اهمیت درک نقاط قوت، ضعف و نیازهای هر یک از اعضای تیم تأکید می‌کنند. رهبران با نظارت و توجه درست و منظم می‌توانند تیمشان را به خوبی راهنمایی و حمایت کنند. در مرحله‌ی بعد رهبران تشویق می‌شوند تا استعدادهای منحصربه‌فرد و توانایی‌های اعضای تیمشان را شناسایی کرده و از آن‌ها به نحو احسن استفاده کنند. کوین لمن و ویلیام پنتاک معتقدند که هماهنگ کردن وظایف طبق توانایی‌های افراد باعث افزایش سودمندی و رضایت شغلی می‌شود. اصل سوم این هفت اصل در کتاب شیوه چوپان این است که به گوسفندها کمک کنیم ما را بشناسند. کوین لمن و ویلیام پنتاک می‌نویسند که ایجاد حس ارتباط و تعلق خاطر درون تیم، امری بسیار مهم است. نویسندگان بر این باورند که رهبران و مدیران باید محیط را طوری فراهم کنند که اعضای تیم احساس ارزشمندی کرده و بتوانند با یکدیگر ارتباط گرفته و همکاری کنند. در گام بعدی نیز، رهبران موظفند محیطی امن و قابل اعتماد ایجاد کنند تا با این کار اجازه‌ی شکوفایی به اعضای تیمشان دهند. رهبران باید حواسشان جمع باشد که محل کار اعضای تیمشان عاری از هر نوع ترس و اضطرابی باشد تا اعضا بتوانند خلاق و مبدع عمل کنند. در اصل بعدی کتاب شیوه چوپان می‌خوانیم که رهبران برای مؤثر واقع شدن باید تیمشان را با انتظارات شفاف و بازخوردهای سازنده راهنمایی کنند. همچنین باید در کنارِ اعطای اختیار و استقلال به اعضای تیم، از آن‌ها حمایت کرده و راه را نشانشان دهند. در دو اصل آخر می‌خوانیم که رهبران در صورت لزوم باید به مشکلات رسیدگی کرده و احساس مسئولیت را در اعضای تیم خود بالا ببرند. اصلاح سازنده باعث حفظ استانداردها شده و به رشد فردی کمک می‌کند. کوین لمن و ویلیام پنتاک می‌نویسند که در قلب رهبری موفق، اهمیت و دلسوزی واقعی برای اعضای تیم وجود دارد. رهبرانی که به سلامت و رفاه اعضای تیمشان توجه و اهمیت نشان می‌دهند، باعث می‌شوند وفاداری و انگیزه در آن‌ها شکل بگیرد. این دو نویسنده با استفاده از توصیه‌ها و داستانی جذاب، نشان می‌دهند که چطور می‌توان از این هفت اصل ماندگار در رهبری مدرن نیز بهره برد. شما می‌توانید این کتاب را با ترجمه‌ی منصوره خمکده که به یاری انتشارات یوشیتا چاپ و منتشر شده، تهیه کنید. کتاب شیوه چوپان برای چه کسانی مناسب است؟ این کتاب منبعی است ارزشمند برای تمام کسانی که می‌خواهند مهارت‌های رهبری خودشان را بالا برده و تیمی منسجم و مؤثر بسازند. در بخشی از کتاب شیوه چوپان: 7 راز باستانی برای مدیریت افراد پربازده و کارآمد می‌خوانیم هفتۀ بعد، انرژی زیادی از من گرفت. باید تعداد زیادی مقاله تحویل می‌دادم و با نزدیک‌شدن پایان ترم و فارغ‌التحصیلی، رقابت بینمان سنگین‌تر شده بود. استادها همه‌مان را با هم مقایسه می‌کردند؛ در نتیجه ترکیب جالبی از رقابت و همکاری بینمان به وجود آمده بود. پنجشنبه شب، دکتر نیومن دیروقت با خانه‌ام تماس گرفت. «تد، جک نیومن هستم. اوضاع چطوره؟» «فکر کنم خوب باشم. البته با این حساب که این هفته در طول شبانه‌روز، میانگین چهار ساعت خوابیدم.» نیومن نصیحتم کرد: «آفرین، همین‌طور ادامه بده، چیزی تا تموم‌شدنش نمونده. یهو چشمات رو باز می‌کنی و می‌بینی فارغ‌التحصیل شدی. در واقع به‌خاطر همین موضوع زنگ زدم.» گفتم: «خب، بفرمایید.» «می‌خواستم ببینم اگه مشکلی نداری، این هفته به‌جای آخرهفته، فردا بعد از کلاسم همدیگه رو ببینیم.» جواب دادم: «باشه، از نظر من که مشکلی نداره، اما می‌تونم علت تغییر رو بپرسم؟» «گفتم شاید بهتر باشه این آخرهفته رو استراحت کنی.» «ممنونم. با کمال میل قبول می‌کنم، آخه می‌دونید بدم نمیاد یه روز رو به خوابیدن بگذرونم!» نیومن جواب داد: «خوبه! پس بعد از کلاسم، جلوی دانشکدۀ تجارت میام دنبالت. فردا می‌بینمت.» بعد از تمام‌شدن کلاس دکتر نیومن، به بیرون از ساختمان رفتم و سرتاسر خیابان را برای پیداکردن وانت قرمز نگاه کردم. ناگهان یک کورورتِ قرمز و سفید نو با سقف تاشو از گوشۀ خیابان ظاهر شد و برایم بوق زد. با دیدن دکتر نیومن پشت فرمان، حسابی تعجب کردم.